四大会计师事务所相继推出了财务机器人，相对于人工核算来说，财务机器人不管是在减少出错率还是工作效率上的表现都是非常出色的。具体而言，财务机器人是如何参与到实际工作中的呢？能为企业带来哪些效益？作为即将被取代的基础财务人员，未来又该如何发展呢？看了这篇文章，或许会有所启发。

毕马威（KPMG）智能财务机器人：

KPMG作为国际四大会计事务所之一，是较后一家明确提供机器人流程自动化服务的。KPMG智能机器人运用了自动化的同时，数字化劳动力使企业减少了40%-75%的成本。

KPMG运用了财务智能机器人协助了一家国际持平的商业银行在华分支机构，并实现了贸易融资和大宗商品交易部门试点业务流程的数字化转化工作。除此之外，KPMG还协助了该银行关于未来五年的RPA应用推广计划并进行详尽的成本和收益分析，设计了未来的业务流程框架。该银行通过利用RPA的试点运行，有效减少了手工作业的环节，提高了数据的准确性并通过减少单元数据处理时间和更低的错误率，加快了整个流程处理时间，同时向管理层充分证明了大规模运营和推广RPA带来的收益巨大

德勤（DTT）智能财务机器人：

德勤推出了财务智能机器人——小勤人之后，帮助企业共享财务中心在节省人力和时间的情况下更地完成了任务。某餐饮集团，以前200家门店的盘点数据必须在每个月的1号完成录入、过账和差异分摊，较快的成本会计完成一家门店操作也需要40分钟，但自从引入“小勤人”之后，5分钟后就可以完成一家门店的转账，15分钟后被标识这家门店已完成盘点，并在工作日结束时会发出邮件告知任务结束，附件包含所有生成的凭证，这一举措大大节省了餐饮集团财务共享中心的人力和时间。通过实施“小勤人”自动化，缩短了财务处理周期，实现了门店的统一管理提高了整体财务服务水平。

普华永道（PWC）智能财务机器人：

普华永道智能机器人在企业运营方面的优势主要有八项：上线；非侵入性；释放生产力；提供审计跟踪数据，更好地满足合规控制要求；高度可拓展性；提高质量，速度和准确率近；全天候待命；降低成本，降至原人工执行的1/9。

普华永道机器人近期已投入中化国际（控股）股份有限公司财务共享中心正式运营，双方项目组经过1个月努力，完成了业务流程梳理测试验证及部署工作。其被广泛地应用于财务、税务、人力资源及审计等众多领域。

安永（E&Y）智能财务机器人：

安永财务智能机器人将传统的RPA向AI进行了升级，特点如下：机器人的机能越来越精细且智能；落实成本更高，耗时更长；能够应用的理论流程量递减；未来可供科技发展的空间更大；机器人的应用越来越专业；机器能够实现更大的定性效益而非财务效益。

人工智能异军突起，基础核算型财务人员随时都面临着被财务机器人取代，无法被取代的只有思维。财务人员向管理会计转型是大势所趋，只有真正实现为企业创造价值，才能实现自我价值。CMA（美国注册管理会计师）助力财务人员成功实现向管理会计的转型升级，证书被大力推崇，企业也高度认可，是财务人员升职加薪的途径！申请CMA试听课>>>

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